„Aufgrund des regulatorischen Korsetts können die Banken für die langfristige Bindung von Schlüsselmitarbeitern nicht mehr so stark auf monetäre Anreize setzen wie früher. Folglich wird die Bedeutung weiterer Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung, etwa im Bereich Talent- Management, Karriereentwicklung oder Work-Life-Balance wachsen“, so Martin Emmerich, Finanzexperte bei Towers Watson, Frankfurt.

Positive Geschäftsentwicklung spiegelt sich in Gehältern wider

Schätzten die meisten Befragten noch im Juni 2010 die weitere Geschäftsentwicklung als unklar ein, blicken nun zwei Drittel der Befragten positiv in die Zukunft. Dies spiegelt sich auch in den erwarteten Veränderungen im Personalbestand wider. Zum einen stieg der Anteil der Banken, die Mitarbeiter einstellen werden, auf 41 Prozent (gegenüber 11 Prozent im Juni 2010), zum anderen planen weniger Banken als im letzten Jahr, ihren Personalbestand weiter zu verringern. Die positive Grundstimmung zeichnet sich zudem in der Vergütung ab. Wie im Vorjahr betragen die Grundgehaltssteigerungen mehrheitlich zwischen 1,0 Prozent und 3,0 Prozent. Anpassungen in der Grundvergütung nahmen insgesamt 40 Prozent der befragten Institute vor, und dies vor allem bei den Mitarbeitergruppen der Geschäftsführer und Risk Taker. Nahezu alle Institute, die die Grundvergütungen aufgrund regulatorischer Vorgaben angepasst haben, veränderten folglich auch die Zusammensetzung der Vergütung aus Grundgehalt und variablen Anteilen.